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Suivi des actions du Contrat de filière

Cette page est dédiée au suivi des actions prévues pour 2025 dans le cadre du Contrat de filière Silver économie. Retrouvez ici l’état d’avancement de chaque action.

AXe 1 : Structurer et organiser

Réunions des CNSE bimestrielles
Les CNSE permettent des échanges, le partage d’initiatives, et l’exploration de nouveaux enjeux pour la filière
Structurer des groupes de travail
Les pilotes d'objectifs doivent créer des groupes de travail pour le suivi des actions
Positionner la filière à l’échelle européenne et internationale
Les pilotes d'objectifs doivent créer des groupes de travail pour le suivi des actions
Conseil exécutif trimestriel
Le Conseil exécutif définit les orientations de la filière en reflétant sa diversité
Structurer la filière à l'échelle territoriale
Structurer et animer les écosystèmes régionaux via cartographie, ressources dédiées et événements locaux
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AXe 2 : Comprendre et anticiper

Définir de manière scientifique l’expression des besoins des publics seniors
Cette expression de besoins doit permettre, à terme, à ses membres, de proposer une offre de produits, services ou encore prestations, adaptés à ces besoins
Modélisation de la filière
Fournir des données précises sur le poids économique, de nombre d’emploi ou encore de besoin en formation pour orienter acteurs et pouvoirs publics.
Guide des bonnes pratiques dans le champ de l’emploi des seniors
A partir des résultats du baromètre et aux côtés d’employeurs, nous proposons de valoriser les bonnes pratiques à mettre en place
États généraux de la nutrition spécialisée
Créer une synergie entre acteurs pour développer des solutions nutritionnelles innovantes et adaptées aux seniors
Livre blanc sur la santé des femmes seniors
Mettre en lumière les enjeux spécifiques de la santé des femmes seniors, notamment en nutrition, pour favoriser une prise en charge adaptée et équitable
Étude sociologique sur les discours à porter auprès des seniors
Mener une étude sociologique autour des discours à porter auprès des seniors (marketing, politique de santé/prévention…)
Pérennisation du Livre blanc
La filière accompagne l’innovation et éclaire les acteurs avec un livre blanc annuel sur les tendances
Baromètre « seniors et entreprises »
Outil de suivi permettant de monitorer les attentes des différentes parties prenantes (salariés seniors, employeurs, managers, RH)
Prix Institut Danone sur la santé des femmes et l’alimentation
Créer un prix de recherche avec l’Institut Danone et la Fondation pour la Recherche Médicale sur la santé des femmes et l’alimentation
Rassembler l’ensemble des données relatives au vieillissement
Contribuer à la création du consortium « Vieillissement, vieillesses et santé »

AXE 3 : Favoriser L'innovation

Démarche partenariale auprès d’écoles
Lancer des partenariats avec des écoles (ingénieur, commerce, urbanisme…) afin d'intégrer la transition démographique et ses enjeux aux contenus pédagogiques
Cartographie des fonds disponibles pour l’innovation
Cartographier l’ensemble des fonds ou appels à projet (dédiés ou non) permettant le soutien à l’innovation en distinguant les niveaux de maturité des structures visées
Organiser des rencontres entre innovateurs et investisseurs
Mettre en relation les acteurs innovants avec des partenaires stratégiques (investisseurs, prescripteurs…).
Cartographie des dispositifs d'aides sociales et/ou publiques
Poursuivre la réflexion autour de la solvabilisation des produits et services proposés par les acteurs, à travers des dispositifs innovants
Lancer une consultation auprès des différents porteurs de prix et/ou distinction
Doter la filière d’un prix de référence qui garantisse visibilité, notoriété et accès à des investissements pour les lauréats.
Créer des contenus pédagogiques qui intègrent l’enjeu de la transition démographique
Lancer des partenariats avec des écoles (ingénieur, commerce, urbanisme…) afin d'intégrer la transition démographique et ses enjeux aux contenus pédagogiques
Recenser les initiatives et programmes d’accompagnement
Se doter d’un véritable annuaire des solutions de soutien et d’accompagnement financiers
Cartographier les solutions de mobilisation du patrimoine
Cartographier les solutions de mobilisation du patrimoine pour soutenir le financement du bien vieillir
État des lieux des usages de l’IA en fonction de leur usage, des acteurs et des secteurs d’activités
Apporter un état des lieux des usages, en fonction des acteurs et secteurs d’activité puis engager une démarche prospective autour du développement de l’IA dans le champ de la Silver économie

AXE 4 : Expérimenter et MAssifier

Guide des solutions pour le maintien de l’autonomie
Promouvoir l’ensemble des solutions permettant le maintien de l’autonomie et réfléchir à la notion de d’évolutivité des logements
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Contribuer à la création de solutions de financement/cofinancement (collectivités, banques...) de l’adaptation des logements
Cette démarche visa à assurer la réussite de MaPrimeAdapt' et de massifier l’adaptation des logements au vieillissement
Expérimenter l’acceptabilité des robots domestiques pour les seniors
Promouvoir l’ensemble des solutions permettant le maintien de l’autonomie et réfléchir à la notion de d’évolutivité des logements
Soutenir l’adaptation du parc social au vieillissement
Encourager le développement d’une offre nouvelle de logement social adaptée aux ménages âgés ou vieillissants et l’offre de services associés
Encourager l’innovation des bailleurs sociaux
Encourager l’innovation des bailleurs sociaux, les nouvelles formes d’habiter et capitaliser sur les bonnes pratiques
Intégrer la téléassistance dans tous les plans d'aide associés à l'autonomie
Cette action s'inscrit dans l'objectif de contribuer à un « plan téléassistance » en France : 20% des seniors connectés d’ici 2030
Guide détaillant les différentes formes d’habitat alternatifs
Réaliser un guide, à destination des élus, détaillant les différentes formes d’habitat alternatifs
Étude d’impact économique concernant l’impact des technologies en établissement
Objectiver l’impact positif des technologies en établissement sur différents critères (conditions de travail, qualité de vie des résidents, sobriété et économies…)
Créer des modules pédagogiques pour les seniors
L'objectif est de sécuriser les déplacements en voitures des publics seniors et orienter vers les alternatives du territoire
Expérimenter la vente de titres dans les maisons France Services
Porter un projet d'expérimentation sur la vente de titres de transport, en partenariat avec l'ANCT et la SNCF, pour lutter contre l'exclusion numérique
Réflexion autour de l’avenir et de l’attractivité des métiers du bien viellir
Mener une réflexion globale et transverse : organisation du travail & management, confort et conditions de travail, , temps de travail... au service de l’attractivité
Promouvoir le tryptique alimentation/activité physique/lien social
Promouvoir le tryptique alimentation/activité physique/lien social comme une solution de politique publique pour répondre à l’enjeu du vieillissement de la population
Contribuer à la réussite de MaPrimeAdapt’ (visibilité, partenariats)
Outil de suivi permettant de monitorer les attentes des différentes parties prenantes (salariés seniors, employeurs, managers, RH)
Réfléchir à la massification de l’adaptation des logements
Réfléchir à la massification de l’adaptation des logements (communication, partenariats innovants)
S’appuyer sur les PSDM pour massifier l’utilisation des aides techniques
S'appuyer sur les Prestataires de services et distributeurs de matériel (PSDM) afin de faire tester les aides techniques
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Soutenir l’adaptation du parc social au vieillissement
Soutenir la massification de l’adaptation du parc social existant pour répondre aux besoins liés au vieillissement avec des moyens dédiés
Accompagner les collectivités locales
Accompagner les collectivités locales pour améliorer la prise en compte les besoins des seniors dans les politiques locales de l’habitat
Intégrer la téléassistance dans tous les plans d'aide associés à l'autonomie
Généraliser la continuité de la chaine d'assistance et de secours aux personnes en grand isolement géographique / social / précarité
Analyser les modèles économiques des habitats alternatifs
Analyser les modèles économiques de l’habitat inclusif et apporter des préconisations quant à leur pérennité économique et leurs perspectives d’évolution
Recenser les bonnes pratiques pour la prise en compte des piétons seniors
L'objectif est de contribuer à la reconnaissance des piétons seniors et de leurs fragilités dans les politiques publiques, aux côtés des associations d’usagers
Élaborer des expérimentations pour accompagner les seniors dans leur mobilité
L'objectif est de contribuer à la reconnaissance des piétons seniors et de leurs fragilités dans les politiques publiques, aux côtés des associations d’usagers
Série de guides à destination des élus
Réaliser une série de guides pour accompagner les élus dans l’adaptation des territoires au vieillissement, en lien avec les associations représentatives
Identifier des territoires « amis des ainés
Identifier des territoires « amis des ainés », valoriser et quantifier l’impact de leur démarche, en partenariat avec le RFVAA
Accompagner le développement du programme « Carmen »
Accompagner le développement du programme « Carmen », en partenariat avec Danone, afin de lutter contre la dénutrition des seniors

AXE 5 : Communiquer et faire rayonner

Identifier des manifestations et salons où positionner la filière
Promouvoir le tryptique alimentation/activité physique/lien social comme une solution de politique publique pour répondre à l’enjeu du vieillissement de la population
Créer un « Observatoire de l’anticipation »
Évaluer la capacité des acteurs à anticiper le vieillissement de leurs clients, sociétaires, bénévoles ou salariés, en termes d’outils, d’offre ou d’interface client
Créer un club d’acteurs positionnés à l’export
Constituer un club d’acteurs positionnés (ou souhaitant l’être) à l’export
Constituer des offres adaptées aux marchés ciblés
Construire des offres pertinentes et alignées avec les besoins des marchés étrangers
Intégrer de nouveaux acteurs
Poursuivre le travail de prospection mené pour identifier de nouveaux acteurs clés à impliquer dans nos travaux
Lancer un AMI pour organiser le Salon de la filière
La filière doit créer une vitrine commune pour rassembler les acteurs, valoriser les potentialités économiques et démontrer l’impact du secteur aux pouvoirs publics
Déployer des formations auprès des acteurs
Déployer des formations auprès des acteurs (enjeux de l’export, marchés internationaux)
Produire des écrits communs entre la filière et le CESE
Formaliser les bases de la réflexion sur la transition démographique
Organiser un événement de mobilisation
Engager les acteurs et citoyens pour préparer une démarche collective, inspirée de la convention citoyenne pour le climat